一是坚持“稳糖扩粕拓酒”经营思路
通过几年的建设发展，该公司基本稳定了9万亩原料基地，年加工甜菜能力达到50万吨，年生产白砂糖能力5万吨。随着国内养殖业的迅猛发展，颗粒粕销售由出口转向国内市场，发展势头强劲，该公司生产的“霍尔果斯”牌颗粒粕以颗粒均匀、光泽度好走俏国内知名企业，产品供不应求。公司抓住时机，投资800万元新增一条生产线，日加工颗粒粕生产能力由90吨上升到150吨，年新增利润400万元以上，进一步提高了企业应对市场风险的能力，扩大了企业市场竞争力。同时，公司利用糖蜜充足的优势，生产的酒精以醇厚、绵长赢得消费者青睐。
二是进一步推进机械化进程
今年公司共为菜农垫付600多万元资金用于大力推广丰产高糖、抗病能力强的甜菜单粒种和多粒种，加强甜菜田间管理的技术指导和服务。投资600多万元购买两台德国“荷马”甜菜收获机，四台甜菜收获机达到日收获甜菜1000亩，基本实行甜菜从种植到收获一条龙机械化管理模式，缓解劳务紧张用工高现状，提高收菜质量，实现企农双赢。
三是调整经营策略，加强现场管理
针对今年食糖销售市场低迷，甜菜品质下降的趋势，公司及时调整生产策略，较往年推延10天时间开机，既避开食糖上市之初的激烈竞争，同时抓住十月昼夜温差大利用甜菜糖分积累的黄金阶段，提高甜菜品质。据测算，今年甜菜含糖普遍提高。自10月10日开榨以来，公司制定严格的生产考核细则和实施方案，抓好现场管理，出台奖惩办法，绩效挂钩，深入贯彻6S管理，产品质量、产品产量、安全生产、节能减排、工艺水平等指标都好于去年。
公司及时分析和把握市场，加强与蒙牛、伊利、安琪等国内知名企业联系合作。今年公司利用毗邻霍尔果斯口岸铁路货运开通的有利时机，产品首次实行铁路直达运输销往内地，结束了二十多年陆路转铁路运输的历史，加快销售速度、降低销售成本、加快资金回笼。
四是培育“锐意进取，永不言败”的企业文化精神
公司深入开展以兵团精神为主题的教育活动，先后开展农四师食糖制造技师培训班、技能大比武。演讲比赛、综合知识竞赛、安全生产劳动竞赛等活动，营造健康向上的企业文化，增强员工责任意识、大局意识、服务意识、宗旨意识，提高员工参与企业建设的主动性和积极性，企业文化氛围浓厚。
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